Seleccionar página

analisis dafo

El análisis DAFO nos permite realizar un diagnóstico de nuestra empresa para ver cuál es la situación actual y así diseñar el plan de acción necesario para alcanzar nuestros objetivos.

El DAFO puede ser aplicado en cualquier situación, tanto a nivel personal como empresarial. Veamos a continuación cómo se utiliza y qué importancia tiene en una empresa.

A simple vista, puede resultar una herramienta muy subjetiva, pero si se aplica correctamente, nos puede dar resultados claves para realizar un plan estratégico perfecto.

¿Qué significa un análisis DAFO?

La expresión DAFO o FODA se compone de las siglas: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

O su equivalente en inglés SWOT: Strengths o fortalezas, Weaknesses o debilidades, Opportunities u oportunidades y Threats o amenazas.

Este análisis nos permite entender la posición estratégica en la que se encuentra la empresa desde el punto de vista, tanto interno (fortalezas y debilidades) como externo (oportunidades y amenazas).

Una vez identificados los factores estratégicos críticos, podremos:

  1. Consolidar las fortalezas
  2. Aprovechar las ventajas de las oportunidades
  3. Minimizar las debilidades
  4. Eliminar o reducir las amenazas

Cómo hacer un análisis DAFO de forma eficaz

Para ayudarnos a diseñar un análisis DAFO podemos contestar una serie de preguntas.

Se trata de una referencia, no es necesario responder a todas. Cada empresa tendrá sus propias características.

Fortalezas

  • ¿Qué recursos tenemos que ayudarán a conseguir el objetivo?
  • ¿Qué estamos haciendo mejor que otros?
  • ¿Están nuestros recursos bien gestionados?
  • ¿Qué ventajas tenemos sobre nuestros competidores?
  • ¿Qué elemento diferenciador tenemos para ofrecer a nuestros clientes?
  • ¿Quién nos puede ayudar a conseguir el objetivo?, ¿de qué forma lo hará?

Oportunidades

  • ¿Qué no tienes ahora que necesitas tener para conseguir el objetivo?
  • ¿Qué recursos necesitas?, ¿qué información falta?
  • ¿Hay posibilidad de expandir nuestro negocio?
  • ¿Está creciendo el mercado en el que operamos?
  • ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
  • ¿Qué necesitan los clientes y no se está satisfaciendo, ni siquiera los competidores?
  • ¿Tenemos una buena imagen ya creada en nuestro entorno?
  • ¿Qué capacidad debes de adquirir para conseguir el objetivo?
  • ¿A quién tendrás que conocer?
  • ¿Qué falta para alcanzar el plan?
  • ¿Qué cambios pueden favorecer a la organización?

Debilidades

  • ¿Qué nos impide conseguir el objetivo?
  • ¿Qué no estamos haciendo bien?
  • ¿Qué limitaciones existen que puedan impedir llegar el objetivo?
  • ¿En qué áreas son mejores nuestros competidores?
  • ¿Estamos gestionando bien los recursos?
  • ¿Qué nos hace falta para ser más fuertes?, ¿qué podemos mejorar?
  • ¿Qué nos impide avanzar? ¿qué puede mejorarse?
  • ¿Qué barreras internas existen?

Amenazas

  • ¿Qué te impedirá conseguir tu objetivo?
  • ¿Quién hace lo mismo que nosotros?, ¿qué hacen mejor?
  • ¿Representan nuestros competidores una amenaza real?
  • ¿Han cambiado o pueden cambiar las necesidades de nuestros clientes?
  • ¿Qué tendencias pueden hacer que un producto quede obsoleto?
  • ¿Qué limitaciones encontrarás que puedan impedir llegar a tu objetivo?
  • ¿A qué puedes temer?, ¿qué están haciendo nuestros competidores?
  • ¿Qué obstáculos pueden aparecer que impedirán avanzar a la organización?
  • ¿Tenemos problemas de falta de capital?